Можно ли минимизировать временные и денежные потери при поставке на строящийся объект нужных материалов? Это комплексная задача, требующая знаний и опыта в данной области, контактов с надежными поставщиками и принятия быстрых и безошибочных решений.
Что выгоднее: свой или наёмный отдел снабжения объектов строительства?
В начале разберемся, что входит в задачи данного отдела:
-
закупка и доставка стройматериалов на объект строительства на всех этапах;
-
обеспечение грамотного хранения материалов при запросе строительной организации;
-
предоставление специализированного оборудования на площадке.
Современная реальность такова: менеджеров по обеспечению с перечисленным объемом навыков и опыта крайне мало. Найти или переманить такого человека в свою компанию крайне нелегко. Поэтому решением в данной ситуации становится аутсорсинг снабжения. Эксперты в данной области выполнят все необходимые действия, касающиеся логистики и снабжения, за сравнительно небольшую плату.
Их комплексный подход предоставляет клиенту следующие преимущества:
-
контроль поставок, цен и проверка стройматериалов на соответствие стандартам качества;
-
предоставление отчетов и смет, а также упрощенного оборота документации за счет уменьшения количества поставщиков;
-
полная ответственность за сроки и качество поставок, планирование и доставку на объекты.
Компания, заключившая договор с аутсорсинговой фирмой, открывает для себя новые возможности по заключение более сложных и разнообразных строительных договоров.
Стоит также отметить, что репутация нанимателя остается в сохранности за счет распределения ответственности, и участие в государственных конкурсах и тендерах становится проще.
Кстати, именно благодаря аутсорсингу снабжения кадровая занятость нанимателя освобождается, а конкуренция с поставщиками исчезает.
